网络推广的方法有很多，相信大家都知道很多，但网络推广不是一个人的精彩，而是一个团队共同努力的结果。想知道如何建立网络推广团队才能变强吗？今日让易企优为大家介绍。
如何建立网络推广团队？
1.在创建网络推广团队之前，企业需要了解所需的成本。根据目前二线城市刚入门的网络推广新手的工资，加上五险一金等各种福利，单个员工每年至少需要5万元。企业要想组建自己的网络推广团队，就要非常注意。
2.企业应了解正常网络推广团队的人员配备。通常包括主管、文案、推广、客服、美工、程序六个岗位。但是，对于一些小微企业来说，因为要控制成本，可能不会组建六人团队。然后，可以适当减少，其中文案编辑和推广人员可以由同一个人担任，客服工作可以由销售人员担任，艺术家和程序可以在外面找兼职人员。至于主管，在早期实验阶段，企业主可以自己担任或派出企业负责人。
3.网络推广团队成立后，要懂得复制成功经验。对于大多数中小企业来说，既然他们有创建网络推广团队并付诸行动的想法，那一定是老板或老板的下属已经试水，觉得效果不错，决定组建团队。而且如果你招的员工是零基础的，经验就是简单有效的提升方法。企业可以直接将现有的经验和方法复制给团队员工，然后安排每个成员分工合作。擅长内容的人专注于内容，擅长渠道的人专注于渠道，根据员工的个人能力进行分工。
4.网络推广团队负责人招聘原则。企业主组建网络推广团队后，如果是团队负责人，但觉得不够专业，可以招聘专业的网络推广团队负责人。因为这个时候老板已经知道网络推广是怎么回事，网络推广涉及到什么水平，所以他很清楚自己需要找什么样的人，让他负责。建议企业主坚持这样一个原则：用人不疑，疑人不用。既然你招了一个网络推广团队的负责人，就要给他足够的权限，让他充分发挥自己的才能和潜力。
如何让管理网络推广团队发挥好。
一、分工明确。
在企业内部，要让SEO网络推广团队更快地融入公司，首先要解决的问题是与公司原有的相关推广部门保持距离，如社交媒体、SEM和相关负责DSP运营的部门。
明确有交集的内容，避免在实际操作过程中过多讨论各部门的网络推广细节。毕竟不同的部门有不同的需求。
二，积极与内容团队沟通。
一个新的SEO部门落地的时候，通常在创建内容的时候会和原来的网站编辑对接。除非你是新成立的公司，否则可以自带内容编辑。一般来说，你需要花很多时间对它进行SEO技术培训，总结SEO文案模板。
三，听取销售团队的意见。
当我们谈论如何管理SEO推广团队时，很多人会认为SEO只是推广部门的任务。事实上，我们需要明确的是，所有的SEO策略大多是为销售产品和服务而制定的。当你经常与销售团队沟通时，你会更直观地了解目标用户的需求，也会让销售人员更了解SEO工作的属性。
四、完善技术人才。
简单来说，SEO是一项战略性的工作。除了大量的网站，一般情况下，SEO专员通常不太懂代码，但有时候，新的SEO网络推广团队往往需要与程序开发人员对接，明确程序修改的细节，如死链接的自动检测和提交、动态参数的屏蔽和URL的标准化、相关标签的调用等。
这就要求SEO主管和项目负责人有技术基础，否则可能会影响项目进度。
五、定期向主管领导汇报。
用通俗易懂的语言向主管领导分析SEO网络推广团队的重要性，它的ROI是什么，如何影响转化率，让你在工作的时候申请更多的预算。更合适的策略是定期提交SEO阶段性数据分析报告。
以上是易企优介绍的网络推广团队的相关内容。网络推广不是单枪匹马的工作。只有团队合作才能完成。你知道如何建立一个强大的网络推广团队吗？
